Na ruim een half jaar zwaait Cedris interim-directeur Cor van der Wel uit. In dit afscheidsinterview blikt hij terug op de afgelopen maanden. Wat waren hoogtepunten? Wat is er in de afgelopen maanden veranderd? En welke kansen liggen er volgens Cor nog? Lees snel verder.

Hoewel hij pas in december begon, nemen we alweer afscheid van interim-directeur Cor van der Wel. Zijn opdracht zit erop. In dit interview blikt hij terug op zijn maanden bij Cedris. Wat viel hem op? Waar is hij trots op? En wat wenst hij de sector toe?

Hoe kijk je terug op de afgelopen maanden als interim-directeur van Cedris?

“Heel positief. Het was even wennen: er speelde in het begin veel tegelijkertijd. Maar dat maakte het juist ook leuk, want je kunt direct iets doen. Cedris is een kleine organisatie, waardoor er veel een-op-een contact is met alle collega’s. Ik kon zelf sturen op de mensen en organisatie. En de directeuren van onze leden zijn zó bevlogen. Bij ieder werkbezoek viel het me weer op hoe ze alles op alles zetten om iets te betekenen voor hun mensen.”

Wat waren je hoogtepunten?

“Dat waren er wel meer, maar de actie #IkVerdienHetOok springt eruit. Vooral het moment dat we met grote foamborden naar het ministerie van Sociale Zaken en de Tweede Kamer gingen. Je staat daar met honderden mensen die direct geraakt zijn. Dat maakt indruk. Je kunt blijven praten, maar soms moet je op de trommel staan. Zo hebben we het probleem van de belastingmaatregelen op de agenda gezet.”

En wat waren de grootste uitdagingen?

“Er spelen veel complexe zaken in onze sector. Eén daarvan is de financiële houdbaarheid van werkontwikkelbedrijven. Hoe zorg je voor voldoende werk tegen een eerlijke prijs? Je wilt je mensen aan het werk houden, maar ook financieel gezond blijven. Dat is wel iets wat we bij het bestuur op de agenda zetten.

Daarnaast blijft het een uitdaging om te laten zien welke rol wij spelen op de arbeidsmarkt, zeker nu. Met alle krapte kunnen onze leden bijvoorbeeld productiewerkzaamheden overnemen. Het is belangrijk om die economische waarde te laten zien en ons te profileren als een oplossing.”

Aan het begin van je interim-periode zag je dit laatste punt ook als uitdaging. Welke ontwikkelingen zijn hier in de tussentijd in geweest?  

“Het meest concrete is de samenwerkingsovereenkomst tussen Branchevereniging Kringloop Nederland. Het is een mooie eerste stap richting meer circulariteit bij onze leden. En om hiermee een oplossing te kunnen bieden voor het bedrijfsleven op het gebied van circulariteit. Ook met MKB Nederland is de samenwerking recent aangehaald, toen zij een inspiratiesessie gaven aan de directeuren van Cedris-leden. Daarnaast ligt er een plan voor een gezamenlijke marktbenadering met concrete proposities richting het bedrijfsleven bij het bestuur.”

Welke rol zie jij nog voor Cedris?

“Meer faciliteren van contact tussen medewerkers van onze leden op allerlei niveaus: van directie, tot HR en van ICT tot werkleiding. We hebben een belangrijke rol om dat te ondersteunen, bijvoorbeeld via CedrisConnect. Die collectiviteit kunnen we bovendien nog beter benutten, onder andere met de gezamenlijke marktbenadering. Naast het collectief is ook het individu belangrijk. Als we kijken naar de ontwikkeling van de vereniging moeten we ervoor zorgen dat we de leden vanuit Cedris optimaal faciliteren.

Tot slot kan er nog verder worden gebouwd aan de sfeer en inrichting van de kantoorruimte. Zodat leden onderweg een pitstop maken bij Cedris en zich hier welkom voelen.”

Welke wensen heb jij nog voor de sector?

“Het belangrijkste: dat de bestaanszekerheid van medewerkers van werkontwikkelbedrijven op orde is. Daarom moeten zeker de fiscale maatregelen van tafel, waardoor medewerkers nu minder loon krijgen.

Daarnaast zou ik het geweldig vinden als grote bedrijven structureel werk overlaten aan werkontwikkelbedrijven. Dan combineer je maatschappelijke impact met economische waarde. En vooral zou ik willen zeggen: doe lekker gek, saai worden kan altijd nog. Je kunt blijven hangen in regelmaat, maar laten we leuke, interessante dingen doen en innovatief blijven.”

Wat ga je nu doen?

“Ik ben tot het eind van dit jaar kwartiermaker bij de nieuwe Welzijn BV in Delft. Een organisatie die inzet op samen redzaam zijn, bijvoorbeeld via communities in de stad. Een nieuwe wereld voor mij en juist daarom zo leuk. Maar ik blijf de werkontwikkelbedrijven zeker volgen. Deze sector past bij me: maatschappelijk, ondernemend en betekenisvol.”