Sinds 1 december is Cor van der Wel aan de slag als interim-directeur bij Cedris. Hoog tijd om hem te leren kennen!

Hoewel hij het liefst met een basgitaar op het podium staat, betreedt Cor van der Wel nu een ander podium: dat van interim-directeur bij Cedris. Sinds 1 december heeft hij de rol op zich genomen en staat de – nu nog – directeur van Werkse! aan het roer van Cedris. Hoog tijd dus om hem beter te leren kennen!

Kun je ons vertellen wie je bent en wat je hiervoor hebt gedaan?

“Ja, zeker. Ik ben Cor van der Wel, 56 jaar. Geboren en getogen in Bergschenhoek op een boerderij. Op mijn drieëntwintigste, tijdens mijn studie, ben ik voor mezelf begonnen en had ik samen met een vriend twee bedrijven in de ICT. Na twintig jaar hebben we die allebei verkocht en deed ik een jaar op zzp-basis opdrachten voor gemeenten. Vervolgens zat ik drie jaar in de wielersport, bij een semi-professioneel wielerteam en in die periode vroeg Werkse! of ik daar directeur wilde worden. Ik had toen nog nooit van Werkse! gehoord, dus moest me eerst goed oriënteren. In 2016 ben ik daar aan de slag gegaan als directeur, waar ik per 1 februari stop. In de tussentijd ben ik per 1 december al begonnen als interim-directeur bij Cedris.

In mijn vrije tijd ben ik graag sportief bezig. Hardlopen, fietsen en zwemmen. En als je me echt blij wil zien moet je me op een podium zetten met een basgitaar. Ik kan het niet heel goed, maar ik vind het wel heel leuk.”

Wat ga je precies doen als interim-directeur?

“Vanuit het bestuur heb ik een duidelijke opdracht meegekregen. Enerzijds is dat om bij collega’s van Cedris te inventariseren wat de wensen zijn voor een nieuwe directeur en wat voor profiel diegene moet hebben. Daarnaast ga ik met alle medewerkers in gesprek om te kijken wat er nodig is om Cedris nog beter en succesvoller te maken. Wellicht is daar een kleine organisatie-aanpassing nodig. Dus dat ga ik tot 1 juni doen.”

Waarom heb je besloten om deze opdracht op je te nemen?

“Bij Werkse! zit je heel dichtbij de collega’s voor wie je van meerwaarde kunt zijn en het verschil kunt maken. Tegelijkertijd zijn er ook onderwerpen waarvoor je op hoger niveau impact moet maken, wil je werkelijk iets kunnen betekenen. Ik denk dat je als directeur bij Cedris aan een andere tafel zit waar je wellicht meer invloed kunt hebben op bestuurlijke beslissingen. Dat is natuurlijk best ambitieus voor zes maanden en ook mijn opdracht is anders, maar dat speelde voor mij wel mee.”

Wat voor impact zou je dan willen maken?

“Dat zijn een beetje de algemene dingen. Bijvoorbeeld de cao Aan de Slag. Wat mij betreft moet die echt verruimd worden voor onze mensen. En met meer financiering kunnen we meer mensen bij ons aan het werk helpen, waarmee we ze een plek bieden en waarde creëren. Dat is volgens mij ook goed voor de maatschappij.”

Wat is hiervoor je drijfveer?

“Ik voel me maatschappelijk betrokken en vind dat ik een verantwoordelijkheid heb om de dingen waartoe ik blijkbaar in staat ben – of tot mijn talenten mag rekenen – in te zetten. Niet alleen ten gunste van mezelf, maar ook voor anderen. En het liefste voor de mensen die meer hulp nodig hebben. Als ik dan zie dat het daadwerkelijk resultaat oplevert geeft me dat voldoening.”

Waar kijk je het meeste naar uit de komende tijd?

“Ik denk dat we op het bureau van Cedris best snel wat kleine zaken kunnen aanpassen, onder andere met het doorontwikkelen van de vereniging, waardoor we een hele positieve sfeer kunnen krijgen met alle medewerkers. Ik merk uit gesprekken dat er behoefte is aan structuur en meer duidelijkheid. Ik hoop dat ik die kan geven en dat iedereen denkt: er gebeuren leuke en mooie dingen en we gaan snel vooruit.”

Krijg je daar energie van?

“Ja, sterker nog: ik wil gewoon elke dag lol hebben. Dat ik in een omgeving ben waar ik mensen op de gang hoor lachen, vrolijke of gekke dingen hoor doen. Gewoon om plezier te hebben met elkaar en tegelijkertijd heel hard te werken.”

Wat hoop je voor de toekomst van werkontwikkelbedrijven?

“Ik denk dat onze rol veel belangrijker is dan alleen maar het zorgen voor een bepaalde groep mensen voor wie we werk bieden, werk zoeken of ontwikkelen. Economisch gezien hebben we een bepaalde waarde. Als je alle bedrijven bij elkaar optelt zijn we serieus een grote organisatie. Er is heel veel vraag op het gebied van arbeid of productie. Waarom pakken we als werkontwikkelbedrijven daar niet een veel duidelijkere positie in, ook richting ministeries? En dan dus niet alleen Sociale Zaken, maar ook Economische Zaken bijvoorbeeld. Dat ze naar ons toekomen met een probleem, bijvoorbeeld de energietransitie en vragen: ‘Kunnen jullie daar als sector niet een collectieve oplossing voor bedenken om ons te helpen, ondersteunen of te begeleiden?’ Dat zou ik heel graag willen.”