Organisatie

Werkzaak Rivierenland

Tiel

Bij de Tielse werkgever Itho Daalderop runnen gedetacheerde medewerkers van Werkzaak Rivierenland van a tot z twee productielijnen waarmee onderdelen van hoogwaardige en geavanceerde duurzame warmte-oplossingen worden gemaakt. Wat beide samenwerkingspartners betreft blijft het daar niet bij. Zij experimenteren met inclusieve technologie om samen nog meer te werken aan maatschappelijke én sociale duurzaamheid.

In het kort

Itho Daalderop is gespecialiseerd in duurzame hoogwaardige innovatieve oplossingen op het gebied van ventilatie, verwarming, warm water en thermostaten. Het bedrijf heeft zo’n 150 medewerkers in dienst en produceert onder andere geavanceerde warmtepompen, verwarmingsoplossingen en ventilatoren. Met als uiteindelijk doel: een gezond, comfortabel en energiezuinig binnenklimaat voor elk pand en elke ruimte.

Een substantieel deel van de werknemers van Itho Daalderop bestaat uit medewerkers van Werkzaak Rivierenland. Zo zijn via individuele detacheringen alleen al achttien medewerkers van Werkzaak her en der in het bedrijf actief. Daarnaast runnen nog eens achttien medewerkers, onder begeleiding van een praktijkbegeleider en een werkcoach van Werkzaak, twee productielijnen waarmee ventilatie-units worden geproduceerd.

Meer samenwerking

En daar blijft het niet bij, als het aan beide partners ligt. Zij willen vaker en meer met elkaar werken, aan verduurzaming van de samenleving én aan de ontwikkeling van nog meer medewerkers van Werkzaak. Zo hebben zij bijvoorbeeld recent samen een prototype van een montagehulp voor keramische elementen ontwikkeld. Deze maakt zwaar handwerk makkelijker uitvoerbaar, waardoor meer mensen dit werk kunnen doen. En voor de werkgever is de productie maar ook de kwaliteit daarmee gegarandeerd.

Zowel Itho Daalderop als Werkzaak hebben de intentie om in de toekomst vaker inclusieve technologie in te zetten. Zoals bijvoorbeeld digitale werkinstructies, beamertechnologie en augmented reality. Dat scheelt in begeleidingskosten en maakt uiteindelijk dat meer mensen van Werkzaak in het bedrijf aan de slag kunnen. “Wij hebben namelijk de mogelijkheid om werk geschikt en passend te maken voor mensen met een arbeidsbeperking. En wij zien het als onze morele plicht om te werken aan een inclusievere arbeidsmarkt. Niet iedereen heeft namelijk evenveel geluk in het leven. Bovendien is Werkzaak in staat om heel goed met onze behoeften mee te bewegen. Dat maakt dat wij flexibeler kunnen opereren”, aldus Richard van Gelder, manager productie bij Itho Daalderop.

Technologie en duurzaamheid

Ook Malinda Janssen, projectmanager Technologie en Inclusie bij Werkzaak, is blij met de samenwerking. “Ons ontwikkelbedrijf gaat komende jaren gerichter met technologie en met duurzaamheid aan de gang, om zo meer van onze mensen aan het werk te helpen. We hebben budget vrijgemaakt, zodat we daar samen met werkgevers in kunnen investeren. Een onderneming als Itho Daalderop is voor ons dan ook een ideale samenwerkingspartner.”

Aanpak

Werk ‘klein en behapbaar’ maken en daar geschikte technieken bij vinden, rekening houdend met de mogelijkheden en capaciteiten van de medewerkers van Werkzaak Rivierenland: dat is het succes achter de samenwerking in Tiel. Daar profiteren zowel de werkgever , zijn klanten als de medewerkers van.

Wat zijn zoal problemen waar Itho Daalderop in de productie tegenaan loopt? Is dat werk klein, geschikt en passend te maken voor mensen met een arbeidsbeperking? En kunnen we daar samen geschikte inclusieve technieken bij vinden?

Om te weten wat er zoal mogelijk is qua inclusieve technologie werkt Werkzaak nauw samen met het Kenniscentrum Inclusieve technologie (KIT). Malinda: “Er komt op dit gebied steeds meer kennis beschikbaar. Wij hebben zo ongeveer een dagelijks lijntje met KIT om dat nauwlettend in de gaten te houden.”

Experiment

Vinden beide partners een aanknopingspunt, zoals onlangs bij de ontwikkeling van de montagetool en de digitale instructies, dan starten ze een experiment, waar beide in investeren. Malinda: “Werkt dat, dan zorgt Itho Daalderop voor de opschaling daarvan.” Iets wat productiemanager Richard niet meer dan logisch vindt: “Arbeid is immers schaars. Ik heb mensen nodig om mijn producten te kunnen produceren. Dan is het slim om mijn ogen open te houden voor alle vormen van arbeidscapaciteit. Werkzaak en inclusieve technologie kunnen mij daarbij helpen. Ik zou dom zijn als ik daar geen gebruik van zou maken.”

Daar komt bij dat de samenwerking zichzelf de afgelopen jaren bewezen heeft. Richard: “Neem de productielijnen die door Werkzaak gerund worden. Wij werken ‘on demand’; dat betekent dat het de ene week drukker is dan de andere. Werkzaak is in staat om steeds snel met ons mee te denken en flexibiliteit te organiseren, door ook medewerkers in te leren op verschillende werkplekken binnen onze organisatie als dat nodig is. De organisatie denkt en beweegt actief mee met onze vraag en dat is superfijn.”

Duurzame werkgelegenheid bij Itho Daalderop

Belangrijk is daarnaast dat deze manier van samenwerken bijdraagt aan duurzame werkgelegenheid. Zo gaan gedetacheerde medewerkers graag bij Itho Daalderop aan de slag, want ze worden op de werkvloer behandeld als ‘reguliere’ werknemers. Ze gaan mee met bedrijfsuitjes, krijgen net al alle andere medewerkers een chocoladeletter op 5 december en worden bij alle belangrijke ontwikkelingen betrokken. Wie meer kan, krijgt bovendien volop kansen zich verder te ontwikkelen. Want, zo blijkt inmiddels uit de praktijk, maar al te vaak is de groepsdetachering een opstapje naar een vaste aanstelling elders in het bedrijf. Malinda: “Het is een kweekvijver voor wie op zoek is naar een toekomst in de maakindustrie, bij Itho of elders. Medewerkers doen met onze hulp werknemersvaardigheden op. Het is echt een ontwikkeltraject voor wie verder wil.”

Aandachtspunten

Wat zijn belangrijke aandachtspunten voor werkontwikkelbedrijven die een samenwerking rondom het toepassen van inclusieve technologie met werkgevers ambiëren? Dit zijn de lessen van Itho Daalderop en Werkzaak Rivierenland.

• Als werkgever is het belangrijk dat er een concrete vraag ligt die om een oplossing vraagt. Zodat er urgentie is. Dat maakt het logischer om te investeren, in tijd en geld.
• Als ontwikkelbedrijf is het belangrijk niet alleen ‘handjes’ te brengen naar een werkgever. Het is ook belangrijk om je daadwerkelijk te verdiepen in wat die werkgever nodig heeft. Dat vraagt meedenken in het ‘hoe dan?’ Van werkgeversadviseurs vraagt dat bijvoorbeeld dat ze anders kijken dan gebruikelijk en soms net andere vragen stellen. Bovendien is het belangrijk om kennis te hebben van (inclusieve) technieken die passen bij de medewerkers die jij in de aanbieding hebt.
• Zie de zoektocht naar het toepassen van inclusieve technologie echt als een co-productie. Doe allebei letterlijk en figuurlijk een duit in het zakje. Investeer samen in uren en kennis. En zorg dat je tijd, ruimte en middelen hebt voor experimenten.
• Zet als ontwikkelbedrijf ook in op duurzame werkgelegenheid. Ontwikkelbedrijven zijn immers geen uitzendbureaus. Maak dat goed duidelijk en maak daar met elkaar duidelijke afspraken over. Maak eventueel ook afspraken over mogelijkheden tot doorstroming. Zodat de verwachtingen aan beide kanten helder zijn.
• Voor een werkgever is het belangrijk dat de kwaliteit van de geleverde producten niet in het geding komt. Ook moet een werkgever altijd op tijd kunnen leveren aan klanten. Houd daar altijd rekening mee bij het opstarten van nieuwe experimenten. Kwaliteit en op tijd leveren zijn heilig.
• Het is ook belangrijk om steeds eerlijk naar elkaar te zijn. Wat kan wel? En wat zien wij echt niet zitten? En als je iets belooft, dan moet je het ook waarmaken. Anders raak je het vertrouwen in elkaar kwijt. Accepteer ook dat je het soms even niet weet. En probeer dan samen via onderzoek tot een mogelijk antwoord te komen.
• Als na experimenten met inclusieve technologie het besluit tot opschaling wordt genomen neemt de operationele organisatie het over. Zorg op de werkvloer voor korte lijnen met de werkgever en maak dat je elke dag zichtbaar bent. In dit geval heeft Werkzaak een accountteam geformeerd, bestaande uit een werkcoach, een praktijkbegeleider en een werkgeversadviseur. Zij zijn in wisselende samenstelling op de werkvloer te vinden, overleggen met elkaar, monitoren de ontwikkeling van de gedetacheerde medewerkers en schakelen met de werkgever.

Wil je meer weten over duurzaamheid bij werkontwikkelbedrijven? Lees dan onze Duurzame Daden-artikelreeks!