Ga naar de inhoud

Vera Hartkamp: “Je hoeft niet groot te beginnen. Je moet gewoon beginnen.”

De bouw staat te springen om mensen en werkontwikkelbedrijven zien iedere dag hoeveel talent zich wil ontwikkelen. Toch vinden die twee werelden elkaar nog niet vanzelfsprekend. Als bedrijfsleider bij BAM én commissaris bij werkontwikkelbedrijf Tomingroep ziet Vera Hartkamp waar de kansen liggen. “Volgens mij hoeven we het gesprek niet meer te voeren over óf we dit willen. Iedereen wil dit. De vraag is veel meer: hoe maken we de samenwerking concreet?”

Portretfoto van Vera Hartkamp - bedrijfsleider bij BAM Energie & Water en commissaris bij Tomingroep

Van praten naar doen

Bouwbedrijven en werkontwikkelbedrijven zien allebei de kansen van samenwerking. De volgende stap is om die samenwerking concreet te maken. Waar begin je? Welke werkzaamheden lenen zich ervoor? En hoe maak je de eerste stap behapbaar?

“Als iets groot en abstract voelt, gebeurt er vaak niets. Dan blijven we praten over samenwerken, terwijl we juist klein zouden moeten beginnen”, legt Vera uit. Volgens haar zit daarin de belangrijkste les. “Zoek niet meteen naar de perfecte oplossing of een compleet nieuwe manier van werken. Begin met één concrete opdracht en bouw daarop verder. Zolang je maar van de kant afkomt. Begin gewoon ergens.”

Kijken met een nieuwe blik

Dat betekent ook anders kijken naar werk. Niet iedere vacature is namelijk direct geschikt voor iemand met een ondersteuningsvraag. Maar een vacature bestaat vaak uit allerlei verschillende werkzaamheden. Door taken slimmer te verdelen of processen anders in te richten, ontstaat ruimte die eerder onzichtbaar bleef.

Juist daar kunnen werkontwikkelbedrijven volgens Vera het verschil maken. Door mensen te begeleiden én door werkgevers te helpen ontdekken hoe werk anders georganiseerd kan worden. “Je hoeft niet meteen een hele functie passend te maken. Kijk eerst welke werkzaamheden wél kunnen”, vertelt Vera. “Ontwikkeling kan beginnen met een eenvoudige taak. Zo zag ik iemand die begon met het knippen van plastic randjes. Doordat hij nieuwsgierig werd naar het werk om zich heen en steeds nieuwe stappen zette, werkt hij nu op de spuiterij.”

Nieuwe ontwikkelingen openen nieuwe deuren

Anders kijken naar het werk betekent ook anders kijken naar de onwikkelingen in de bouw. Steeds meer werkzaamheden in de sector verschuiven van de bouwplaats naar fabrieken en productieomgevingen. Prefab bouwen, industrialisatie, digitalisering en circulair bouwen zorgen voor meer structuur, vaste processen en gecontroleerde werkomgevingen. Juist daarin ziet Vera kansen. “Het zijn omgevingen waarin veel meer mogelijk is in de samenwerking met werkontwikkelbedrijven dan mensen soms denken.

Iedereen wint

“Inclusief werken doet ook iets met de mensen die al in jouw organisatie werken. Ik zag een teamleider die haar energie in het dagelijkse werk een beetje kwijt was. Door een groep medewerkers met een ondersteuningsvraag te begeleiden, ontdekte ze opnieuw hoeveel plezier ze haalde uit coachen. Dan zie je dat het echt twee kanten op werkt.”

Juist daarin zit volgens haar de kracht van samenwerking. Mensen ontwikkelen nieuwe vaardigheden, collega’s ontdekken nieuwe talenten en organisaties ervaren dat inclusief werken meer oplevert dan alleen het invullen van een vacature.

Maak samenwerken concreet

Die nieuwe manier van werken vraagt ook iets van werkontwikkelbedrijven. Werkgevers willen graag weten waar ze aan toe zijn. Welke begeleiding is nodig? Hoeveel tijd kost het? Wat levert het op? Juist door die vragen concreet te beantwoorden, wordt de stap om samen te werken kleiner. “Laat zien wat mogelijk is. Maak inzichtelijk wat het vraagt. Dan wordt samenwerken veel toegankelijker.”

Een gezamenlijke beweging

Voor Vera draait de samenwerking uiteindelijk niet om een losse opdracht of een verplichting vanuit een aanbesteding. Het gaat om een andere manier van kijken. Werkgevers, werkontwikkelbedrijven en medewerkers ontdekken samen wat wél kan. “Begin klein. Blijf met elkaar in gesprek. Vier de stappen die je zet. Zo groeit samenwerking uit van een goed idee naar de dagelijkse praktijk.”

Leendert Bos

Functie
Programmamanager innovatie
E-mailadres
lbos@cedris.nl

Deel deze pagina:

Bekijk ook

Meer jongeren in de bijstand vraagt om een bredere aanpak

Het aantal jongeren in de bijstand neemt toe. Steeds vaker hebben ze te maken met een stapeling van problemen: van mentale klachten tot schulden en woonproblematiek. Dat vraagt om een brede aanpak. Welke rol spelen werkontwikkelbedrijven hierin?

Nieuws