Manifest voor landelijke kaders Social Return is goede aanzet voor gesprek 

Woensdag 24 juni presenteerden acht brancheverenigingen hun manifest waarin zij oproepen tot een moderner, eerlijker en effectiever systeem voor Social Return on Investment (SROI). Cedris herkent de wens om het SROI-beleid te moderniseren. Het manifest is een goed uitgangspunt om met álle betrokken partijen hierover in gesprek te gaan.  

Jaarlijks kopen gemeenten voor vele miljarden aan opdrachten in. Bij deze opdrachten geldt vaak een SROI-verplichting, waarbij de opdrachtnemer een deel van de opdrachtsom moet inzetten als maatschappelijke investering. Daarmee is het een belangrijk middel om mensen met een ondersteuningsvraag aan het werk te helpen. 

De manifestpartijen lopen er in de praktijk onder andere tegenaan dat de regels voor SROI vaak per gemeente verschillen. Daardoor ervaren zij onwerkbare situaties. Cedris kent de wens van met name landelijk opererende bedrijven om te komen tot meer uniformiteit, zodat het eenvoudiger wordt om invulling te geven aan de SROI-verplichtingen. 

Uniform waar mogelijk, met ruimte voor maatwerk  

Het manifest is geschreven door Bouwend Nederland, Vereniging van Hoveniers en Groenvoorzieners, Schoonmakend Nederland, Techniek Nederland, Federatie Landbouw en Zorg, de Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud (NVDO), Firevaned en Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN). Het biedt een goede aanleiding om met alle betrokken partijen het gesprek te voeren over de toekomst van SROI. 

Vanuit Cedris vinden we het belangrijk om samen te zoeken naar een goede balans tussen landelijke kaders en ruimte voor maatwerk. Gemeenten en regio’s gebruiken SROI immers ook om in te spelen op lokale arbeidsmarktvraagstukken en maatschappelijke opgaven. Daarom geloven wij in een aanpak die uitgaat van: uniform waar het kan, maatwerk waar het moet. 

Inzet expertise Werkontwikkelbedrijven 

Werkontwikkelbedrijven spelen dagelijks een belangrijke rol bij de uitvoering van SROI. Zij helpen bij het vormgeven van verplichtingen, denken mee over de invulling ervan en verbinden werkgevers aan mensen met een ondersteuningsvraag. Daardoor weten zij als geen ander wat in de praktijk werkt. 

Die praktijkkennis nemen wij als Cedris graag mee in het gesprek over de verdere ontwikkeling van SROI. Samen met gemeenten, werkgevers en andere betrokken partijen kunnen we bouwen aan een aanpak die werkbaar is voor bedrijven, ruimte laat voor regionale ambities én zoveel mogelijk maatschappelijke impact realiseert. Zo zorgen we ervoor dat SROI zoveel mogelijk bijdraagt aan waardevol werk voor mensen met een ondersteuningsvraag.

Leendert Bos

Functie

Programmamanager innovatie

E-mailadres

lbos@cedris.nl