Drie leerwerkbedrijven en vier gemeenten in de Zuid-Hollandse Delta trekken samen op richting werkgevers in de regio. Doel is inwoners aan het werk helpen die nu nog langs de zijlijn staan. Werkgevers ‘inclusiever’ maken, dat is de gezamenlijke opdracht. Een eenduidige werkgeversbenadering moet daarvoor zorgen.

In het kort

Leerlijnen ontwikkelen, banenmarkten organiseren, het trainen van professionals: we zijn allemaal met hetzelfde bezig. Maar we doen dat eigenlijk maar weinig samen. Terwijl we hemelsbreed dicht bij elkaar liggen. En vaak op dezelfde problemen stuiten.

Dat was kort samengevat de argumentatie van drie werkbedrijven (VPwerkt, HWwerkt!, Ontwikkelbedrijf Webego) en de gemeenten Nissewaard, Voorne aan Zee, Hoeksche Waard en Goeree-Overflakkee om de handen ineen te slaan. Doel: een gezamenlijke werkgeversbenadering, om zo meer mensen met een ondersteuningsvraag aan werk te helpen.

Regio Deal Zuid-Hollandse Delta

De samenwerking wordt gefinancierd uit de Regio Deal Zuid-Hollandse Delta. Onder die noemer werken de vier gemeenten sinds 2020 samen aan verbeteringen voor hun regio, onder andere als het gaat om de arbeidsmarkt. “Concreet met elkaar aan de slag gaan, samen dingen uitproberen en al doende leren: dat is de attitude die de samenwerkingspartners bindt”, stelt projectleider Foske Meerloo.

Een mooi concreet resultaat van deze samenwerking is de nieuw ontwikkelde leerlijn groepshulp kinderopvang. Tijdens een acht weken durende opleiding worden kandidaten van de werkbedrijven klaargestoomd om pedagogisch medewerkers van de opvang te ondersteunen, bijvoorbeeld bij brood- en fruitmaaltijden. Foske: “Kinderopvangorganisaties in onze regio zitten te springen om medewerkers. Voor de leerwerkbedrijven is dit een nieuwe kans om hun kandidaten naar werk te ontwikkelen.”

Banenmarkt

En daar blijft het niet bij. Op 23 mei was er in Spijkenisse een banenmarkt voor kandidaten en werkgevers uit de regio Rijnmond en de Zuid-Hollandse Delta. En ook dat werd een succes.

Foske: “Kandidaten van de drie werkbedrijven zijn daar samen naartoe gegaan om zichzelf te pitchen voor werkgevers uit beide regio’s.” Voor de toekomst staat er een gezamenlijk ontwikkelde roadshow op het programma om werkgevers in de Zuid-Hollandse Delta ertoe aan te zetten om hun SROI-verplichting in te vullen met de hulp van de drie werkbedrijven.

Voordelen van samenwerking

De voordelen van de samenwerking zijn evident, denkt Foske. Voor de kandidaten bijvoorbeeld. Foske: “Zo hebben werkgevers in de Hoeksche Waard bijvoorbeeld leerwerktrajecten voor zonnepanelenmonteurs. Goeree-Overflakkee heeft dergelijke trajecten niet. Dankzij de samenwerking is het eenvoudiger kandidaten uit te plaatsen. Zo creëren we meer kansen om maatwerk te bieden. Bovendien kunnen we samen meer aan deskundigheidsbevordering doen van onze medewerkers. We bedenken gezamenlijke trainingen en wisselen ook al trainers uit.””

Ook werkgevers in de regio gaan de voordelen merken, denkt Foske: “Zij krijgen immers met accountmanagers van werkbedrijven te maken die niet alleen vanuit hun eigen organisatie denken, maar veel breder adviseren. Daar komt bij: alle drie de werkbedrijven hebben contacten met ondernemers. Dankzij onze samenwerking kunnen we hen actief met elkaar verbinden.”

Aanpak

Steeds onderzoeken wat samen kan, maar ook ruimte houden voor ieders eigenheid. Dat is belangrijk om de gezamenlijke werkgeversbenadering van de drie werkbedrijven in de Zuid-Hollandse Delta verder te brengen, denkt Tamara de Boed, kwaliteitsmedewerker Ontwikkelen & Arbeidsmarkt bij gemeente Goeree-Overflakkee.

Een onafhankelijke projectleider die niet verbonden is aan een van de werkbedrijven, een stuurgroep die knopen doorhakt en een projectgroep met vertegenwoordigers van de verschillende partners: dat is de organisatie die de samenwerkingspartners in de Zuid-Hollandse Delta met elkaar hebben opgetuigd.

Toen dat formeel stond, was het allereerst een kwestie van aftasten, stelt Tamara. “Bij elkaar op bezoek gaan en zien hoe de lijntjes lopen. En eerst maar eens flink investeren in elkaar. Met als insteek: kijken wat we samen kunnen. En wat niet samen kan is ook oké. Er is immers ruimte voor elkaars eigenheid.”

‘Gewoon doen’

Daarna was het een kwestie van stap voor stap aan de slag gaan. Tamara: “Door gewoon te doen, dingen uit te proberen en niet af te wachten, leer je van elkaar.” Zo werden er gezamenlijke trainingen georganiseerd. Over: hoe kan ik beter het gesprek voeren met mijn kandidaten? Maar ook train-de-trainer sollicitatietrainingen. En onlangs hebben professionals van de drie bedrijven samen een autisme-belevingscircuit afgelegd.

Inmiddels is de fase aangebroken waarin de werkbedrijven samen ook al concrete activiteiten organiseren. Zoals recent de leerlijn voor de kinderopvang, de banenmarkt in Spijkenisse en de SROI Roadshow die op stapel staat. Tamara: “Ook willen we bestaande leerlijnen professionaliseren, zoals die van de horeca. Uit gesprekken met werkgevers blijkt namelijk dat daar behoefte aan is.”

Toekomstplannen

Plannen om in de toekomst nog veel meer te doen zijn er ook al volop. Om een leerlijn voor de bouwsector te ontwikkelen bijvoorbeeld. Of om vaker werkgeversbijeenkomsten te organiseren, zoals onlangs voor ondernemers in de techniek in de Hoeksche Waard. Tamara: “Met elkaar in gesprek gaan en dan op regionale schaal vraag en aanbod bij elkaar brengen; dat is wat ons te doen staat.”

Aandachtspunten

Hoe pak je dat aan, met drie werkbedrijven samen optrekken richting werkgevers in jouw regio en zo meer kandidaten aan het werk helpen? Dit zijn de lessen uit de Zuid-Hollandse Delta.

• Je kunt nog zoveel mooie samenwerkingsplannen hebben, maar als je de professionals van de verschillende organisaties niet meekrijgt stuit je al snel op weerstand. Het is dus belangrijk steeds in te schatten wie je eventueel net even extra bij de hand moet nemen. Leg bovendien steeds het doel van de samenwerking helder uit.
• Begin met elkaar goed te leren kennen, naar elkaar te luisteren. Het beste is het als professionals van de verschillende partners fysiek bij elkaar langsgaan. En dat ze elkaars werkwijzen en dilemma’s leren kennen. Het moet geen feestje van alleen de projectgroep zijn.
• Ontwikkel een heldere samenwerkingsstructuur. Liefst met een onafhankelijke projectleider. Maar ook met een stuurgroep die de beslissingen neemt en een projectgroep die voor richting zorgt en de behoeften uit de verschillende organisaties haalt.
• Zorg dat de verschillende partijen hun eigen kleur kunnen behouden. Zo hebben de accountmanagers van de drie werkbedrijven in de Zuid-Hollandse Delta allemaal hun eigen werkwijze. Ook hebben ze allemaal te dealen met hun eigen politieke context. Het is belangrijk elkaar daarin mee te nemen en vervolgens te zoeken naar gezamenlijkheid. Maar wel met ruimte voor eigen identiteit.
• Bedenk: wat niet samen kan is ook oké. Als het uitgangspunt maar is: waar we de gezamenlijkheid wel kunnen vinden, pakken we die kans.
• Het is belangrijk dat accountmanagers die contact hebben met werkgevers goed van elkaar weten wat de andere partners te bieden hebben. Zodat zij het gesprek vanuit een gezamenlijke dienstverlening kunnen voeren. Een ‘daar ben ik niet van’ hoort daar niet bij.
• Ga het vooral doen! Liefst in de vorm van zo concreet mogelijke projecten, zoals in dit geval de gezamenlijke banenmarkt en een SROI-Roadshow. En trek maar gezamenlijk op in het ontwikkelaanbod en ga daarin samen professionaliseren. Probeer maar uit wat werkt en wat niet werkt. Daar leer je het meeste van. Mits je uiteraard ook voldoende tijd inruimt voor een goede evaluatie.