Ga naar de inhoud

Mohamed el Mokaddem herbenoemd als voorzitter van Cedris

Tijdens de algemene ledenvergadering kozen de leden unaniem voor een tweede termijn van Mohamed el Mokaddem als voorzitter van Cedris. De afgelopen vier jaar gaf hij ons netwerk richting, energie en zichtbaarheid, juist in een tijd van politieke wisselingen en grote arbeidsmarktuitdagingen. Met zijn herbenoeming kijkt Mohamed vooruit.

Vier jaar geleden nam Mohamed het voorzitterschap over van Job Cohen en begon hij aan zijn eerste termijn als voorzitter van Cedris. Een periode die startte midden in de coronapandemie, toen werkontwikkelbedrijven onder uitzonderlijke omstandigheden klaarstonden voor mensen met een ondersteuningsvraag. In de afgelopen jaren groeide Cedris uit tot een steeds zichtbaardere en invloedrijkere stem in het arbeidsmarktdebat. Mohamed gaf daar richting én energie aan, door onze boodschap scherp te verwoorden en de leden met kracht te vertegenwoordigen. Tijdens de algemene ledenvergadering op 18 november besloten de leden dan ook unaniem: met Mohamed gaan we nog vier jaar vol energie verder.

Trots op gezamenlijk resultaat

Het bestuur sprak zijn waardering voor Mohamed als voorzitter duidelijk uit. Onder zijn leiding heeft Cedris de afgelopen jaren aan zichtbaarheid, invloed en scherpte gewonnen. Met zijn betrokkenheid, sterke netwerk en aanstekelijke drive zette hij onze missie steeds opnieuw kracht bij. Mohamed denkt niet in beperkingen, maar in mogelijkheden. Precies de houding die je nodig hebt om systemen in beweging te krijgen. Vicevoorzitter Risco Balkenende verwoordde het treffend: “Geef Mohamed een stevige uitdaging en hij gaat nóg harder lopen. Die drive maakt het verschil.”

Die energie werkte door in de hele vereniging. Dankzij de gezamenlijke inzet van leden, bestuur en bureau staat Cedris inmiddels steviger op de agenda bij ministers, staatssecretarissen, VNG, werkgevers en beleidsmakers dan ooit. In een politiek landschap dat twee keer viel, bleef onze boodschap overeind: investeren in mensen met een ondersteuningsvraag loont en is een voorwaarde voor een veerkrachtige arbeidsmarkt.

Een sector die ertoe doet

In zijn speech nam Mohamed de leden mee langs vier intensieve jaren, waarin leden lieten zien hoe veerkrachtig en waardevol zij zijn. Van coronamaatregelen tot politieke wisselingen: werkontwikkelbedrijven stonden er en bleven mensen kansen bieden, ondersteunen en perspectief geven. Hij benadrukte daarbij de kracht van ons werk: “Er zijn weinig sectoren waar je zo direct het verschil kunt maken in iemands leven. Dat motiveert mij elke dag.”

Tekst gaat verder na de foto.

054_Cedris_CirculairInclusiefHoeDan2025_18-11-2025

Foto: Lieke van den Oord.

De komende jaren: investeren in mensen én technologie

Met zijn herbenoeming kijkt Mohamed vooruit. De opgaven voor de komende jaren zijn groot én urgent. We moeten meer mensen die nu langs de kant staan naar werk begeleiden. Tegelijk vraagt de arbeidsmarkt om slimme inzet van technologie, om datagedreven keuzes en om een stevigere positie voor talenten met een ondersteuningsvraag. Zoals Mohamed het verwoordde: “Het is niet vijf voor twaalf, maar vijf óver twaalf. De energietransitie, de bouwopgave, de zorg: zonder onze talenten lukt het niet.”

Daarom blijft Cedris de komende jaren investeren in een sterke lobby, gerichte kennisdeling en intensieve samenwerking met gemeenten, werkgevers en landelijke partners. De ontwikkeling van onze vereniging – met het project Vereniging 3.0 – krijgt daarbij een centrale plek. Zo werken we aan een toekomst waarin we data, kennis en communicatie slimmer en krachtiger inzetten. Zodat werkontwikkelbedrijven kunnen blijven doen wat zij als geen ander kunnen.

Een persoonlijke belofte

Toen Mohamed vier jaar geleden het voorzittersstokje overnam, beloofde hij alle leden te bezoeken. Hij kwam tot zo’n 75 procent. “Die laatste 25 procent ga ik doen,” zei hij. “Omdat het een van de mooiste onderdelen van het voorzitterschap is. Leren van jullie, zien wat er gebeurt op de werkvloeren en ervaren hoe werkontwikkelbedrijven iedere dag talent laten groeien.”

Samen verder

Met waardering en enthousiasme start Mohamed aan zijn tweede termijn. Zijn slotboodschap was optimistisch en to the point, precies zoals we hem kennen:
“Dank voor het vertrouwen. Ik kijk ernaar uit om de komende vier jaar weer met jullie samen te werken. Laten we blijven investeren in mensen, in technologie en vooral in elkaar. Samen maken we de arbeidsmarkt van de toekomst vanzelfsprekend inclusief.”

Deel deze pagina:

Bekijk ook

Meicirculaire 2026: nieuwe verdeling middelen beschut werk vanaf 2027 

De meicirculaire 2026 bevat belangrijke wijzigingen voor gemeenten en werkontwikkelbedrijven. Zo verandert vanaf 2027 de verdeling van de middelen voor beschut werk en komen er extra middelen beschikbaar voor jongeren die zijn afgewezen voor de Wajong. We zetten de belangrijkste ontwikkelingen en aandachtspunten voor je op een rij.

Nieuws